INFOSEMARANG.COM -- Peran seorang pemimpin mengalami perubahan yang drastis, terutama dalam masa-masa yang penuh dengan gejolak.
Telah terbukti berkali-kali bahwa para pemimpin mengembangkan, menjaga, dan merekrut individu terbaik dari bakat yang ada di pasar.
Keyakinan bahwa orang-orang yang lebih baik akan membawa bisnis menjadi lebih baik adalah kenyataan yang harus menjadi imperatif organisasi.
Pemberdayaan memupuk keterlibatan dan memberikan hak-hak kepada karyawan dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Bukan hanya rekan-rekan dan karyawan menjadi lebih percaya diri dan siap bekerja, tetapi mereka juga menjadi lebih berkomitmen, strategis, intuitif, kreatif, dan kompeten dalam analisis.
Kekuatan orang-orang tidak dapat diabaikan
Para pemimpin perlu menempatkan prinsip di atas kepribadian. Artinya, ego harus dikesampingkan, titik fokus bukan hanya pada laba, dan cara berpikir yang terpencil harus segera dihindari.
Pemberdayaan karyawan bukanlah tugas yang menakutkan. Bahkan, hal tersebut sebegitu sederhananya dengan memberikan kesempatan kepada karyawanmu dan janji bahwa mereka merupakan bagian dari struktur organisasi.
Ini berarti mempercayai staf dan memberi mereka kebebasan untuk merumuskan ide, izin untuk membuat keputusan, dan kekuatan untuk mendorong inisiatif strategis yang membawa bisnis menuju kesuksesan.
Sekaranglah saatnya untuk memimpin perubahan dan menjadi seorang pemimpin yang berbeda – seseorang yang beroperasi berdasarkan kode moral yang jelas dan unik.
Baca Juga: Ade Bhakti ex-Camat Gajahmungkur Jabat Sekdis Damkar Semarang, Kini Punya Slogan 'ITA ITU Semprot'
Jenis pemimpin seperti ini memandang segala sesuatu dari sudut pandang "manusia" - memahami bahwa tanpa orang, tidak ada kesempatan untuk sukses.
Saya rasa ini adalah pendekatan seorang pejuang di tengah masa-masa yang diakui secara global sebagai masa yang penuh ketidakpastian dan ketidaknyamanan.
Seorang pemimpin pejuang dihormati dan dihargai karena kepercayaan mereka pada orang lain. Mereka membuktikan bahwa mereka berjuang untuk orang lain dan peduli pada para karyawannya dengan cara yang menyeluruh.
Untuk mencapainya, para pemimpin perlu menyampaikan kebenaran kepada staf bahwa pemberdayaan adalah hal yang penting.
Berikut beberapa manfaat dari memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mewujudkan keyakinan pribadi mereka tentang peran mereka dalam organisasi:
1. Menyederhanakan Struktur Hierarki Menghilangkan Pandangan Mikro-Manajemen
Struktur organisasi yang datar dapat menghilangkan lapisan manajemen yang berlebihan untuk meningkatkan komunikasi terbuka dan transparansi di lingkungan kerja.
Kurangnya lapisan menghasilkan kinerja karyawan yang lebih baik dan mengembangkan rasa kerja sama tim dan loyalitas terhadap sesama.
Hal ini memiliki kekuatan untuk mengurangi mentalitas "hidup atau mati". Kurangnya tingkatan manajemen dapat meningkatkan produktivitas dan pengambilan keputusan di antara karyawan Anda.
Baca Juga: 4 Olahraga Pagi yang Bisa Bikin Langsing, Cukup Lakukan Minimal 2 Menit Setiap Hari
2. Transparansi Nilai dan Tujuan Organisasi Mendorong Keterlibatan Karyawan
Sinkronisasi merupakan bagian penting dari pemberdayaan. Tujuan dan objektif perusahaan harus disampaikan dengan jelas dan penuh perhatian kepada karyawan, dan pastikan hal yang sama selama proses rekrutmen calon karyawan.
Hal ini berarti staf Anda akan memahami visi, merek, peran, dan harapan mereka terkait keterlibatan dan kontribusi. Dengan demikian, mereka dapat menyelaraskan tujuan pribadi dengan peran pekerjaan mereka dan pemahaman tentang peluang berkarir.
Upaya ini pasti akan membangun rasa percaya diri dan perasaan tentang benar-benar diberdayakan.
3. Pengembangan Tim Adalah Hal yang Paling Penting untuk Kinerja Karyawan
Pemimpin sering kali fokus pada metrik-metrik yang tidak terkait erat dengan kebutuhan psikologis dan kinerja utama karyawan.
Gallup telah mempelajari jutaan organisasi di seluruh dunia dan menemukan tempat kerja yang aktif melibatkan pekerjanya memiliki tingkat profitabilitas, produktivitas, absensi, loyalitas, dan hasil bisnis lainnya yang jauh lebih baik.
Meningkatkan keterlibatan dimulai dengan memenuhi 10 kebutuhan dasar, individu, kerjasama, dan pertumbuhan karyawan Anda.
10 elemen keterlibatan karyawan ini membentuk item-item dalam survei Q12 Gallup: harapan, sumber daya, kesempatan, perhatian, dorongan, komitmen, tujuan, hubungan, kemajuan, dan pertumbuhan.
4. Tindakan Lebih Berbicara Daripada Kata-Kata
Karyawan ingin didengar. Aalah satu cara terbaik untuk memberi kesempatan adalah memberikan kesempatan kepada mereka untuk mengisi survei tentang kebutuhan dan keinginan mereka.
Tetapi hasilnya harus didokumentasikan dan diumumkan kepada karyawan dengan rencana tindakan. Sudah terbukti bahwa karyawan yang sangat setuju bahwa organisasi mereka bertindak berdasarkan hasil survei memiliki tingkat keterlibatan 1,9 kali lebih tinggi.
Jika Anda belum menggunakan survei yang memberikan kerangka kerja tindakan, maka saatnya beralih.
5. HR Tidak Bisa Melakukannya Sendiri
Pemberdayaan dan keterlibatan tidak dapat semata-mata menjadi tanggung jawab HR. Pemberdayaan harus datang dari atas ke bawah dan dijadikan sebagai prioritas organisasi yang berarti.
Manajer berkontribusi 70% dalam variasi keterlibatan dan pemberdayaan tim. Tidak ada solusi instan dalam hubungan antar manusia.
Sangat penting bagi para pemimpin dan manajer untuk berinteraksi dengan dan mengembangkan setiap anggota tim dengan efektif dan penuh tujuan seiring berjalannya waktu.
Tetapi ingat, pembangunan hubungan semacam ini harus terjadi lebih cepat daripada nanti.
HR tidak selalu harus menjadi pihak yang menekankan hal ini saat merekrut karyawan. Pada semua tahap proses wawancara, para manajer harus menyatakan hal ini sebagai prioritas organisasi.
"Alat yang Anda yakini tidaklah penting. Alat hanyalah alat, mereka berfungsi, atau mereka tidak berfungsi. Orang-orang yang Anda yakini atau tidak, itulah yang penting." - Steve Jobs.***
.webp)
